En la era digital, el liderazgo lateral está sustituyendo cada vez más al liderazgo disciplinario. Esto se debe a que el liderazgo digital requiere una cultura y una estructura de liderazgo que permitan nuevas formas de cooperación.
En Editorial de la Revista FOM
La colaboración virtual y los equipos descentralizados requieren un nuevo tipo de cultura de liderazgo. Las jerarquías y el liderazgo disciplinario pasan cada vez más a un segundo plano. En cambio, la responsabilidad personal y el trabajo independiente son cada vez más importantes.
Se habla de"liderazgo lateral". Esto no significa bolsas de frijoles y aperitivos gratis, sino sobre todo la forma en que los compañeros y los directivos se comunican entre sí.
Liderazgo lateral: liderar desde el lateral
El Dr. Christian Sauer, coach de liderazgo, afirmó en una entrevista con t3n que "liderar desde el lateral" está sustituyendo a la antigua estructura de liderazgo con jerarquías estrictas, orientada a las líneas jerárquicas tradicionales y basada en un alto grado de control. Porque en un mundo laboral cada vez más digitalizado, el enfoque tradicional ha alcanzado sus límites.
En su lugar, Sauer aboga por un nuevo modelo de liderazgo basado en las relaciones, la estructura y la confianza. En el liderazgo lateral, los empleados consiguen que sus compañeros realicen determinadas tareas sin dar instrucciones formales ni tener autoridad disciplinaria.
En lugar de una jerarquía, existe una misión común y una autoimagen de que todos los miembros del equipo participan en esta misión. Esto también plantea mayores exigencias a los empleados en términos de responsabilidad personal y capacidad de comunicación.
Hasta aquí todo bien. Pero, ¿cómo poner en práctica esta nueva cultura empresarial?
Marco FOM: Liderazgo digital a través de las mejores prácticas
Los líderes pueden apoyar el cambio hacia el liderazgo lateral y el liderazgo digital proporcionando las herramientas y plataformas adecuadas.
El software puede apoyar especialmente el segundo punto de Sauer: Estructura. Porque la estructura no surge por sí sola, hay que crearla. A menudo, sin embargo, los directivos también carecen de experiencia con la colaboración digital.
Para compensar la falta de experiencia en el trabajo digital, el software puede proporcionar las mejores prácticas necesarias para el liderazgo digital. Por ejemplo, el software FOM incluye herramientas como plantillas de orden del día y configuraciones de reuniones para formatos como reuniones de 15 minutos o reuniones para todos que crean un estándar de reuniones para toda la empresa.
La creación de este tipo de estructuras facilita la labor organizativa de los directivos. Al mismo tiempo, se simplifica la comunicación dentro del equipo, ya que todos los participantes en la reunión conocen las herramientas y formatos, independientemente de la constelación de personal en la que se celebre la reunión.
Cultura de liderazgo inclusivo: herramientas para el voto digital
El software FOM también incluye herramientas para facilitar el liderazgo inclusivo. Por ejemplo, las herramientas de votación digital durante las reuniones pueden facilitar la toma de decisiones compartida.
El voto digital no es apropiado para todas las decisiones. Los directivos deben establecer normas uniformes en toda la empresa sobre el tipo de decisiones en las que participan los empleados. Por ejemplo, ¿los empleados sólo pueden opinar sobre los acontecimientos del equipo o también participan en las decisiones estratégicas?
Liderazgo lateral también en entornos híbridos
El software FOM no sólo es adecuado para equipos virtuales. También hay cada vez más colaboración virtual en las oficinas físicas. Por ejemplo, porque los empleados pueden decidir más libremente sobre su horario laboral y su lugar de trabajo, haciendo que las reuniones híbridas formen parte de la vida cotidiana.
Las reuniones con partes interesadas externas, como clientes o proveedores, también se celebran cada vez más digitalmente. Las empresas pueden ganar puntos aquí con formatos de reunión estructurados que simplifiquen las reuniones tanto para los participantes internos como para los externos.
El liderazgo digital supone un cambio para los directivos
El cambio a una nueva cultura de liderazgo no es sólo un reto para los empleados, sino también para la dirección de la empresa. Crear estructura y una comunicación eficaz se convertirá en un reto clave para los directivos en la era digital.
Como hay poca experiencia en colaboración digital y liderazgo lateral, el principio es: medir, comprender, mejorar.
Aunque hasta ahora había pocas formas de medir la experiencia de las reuniones físicas, esto es posible con las reuniones digitales e híbridas. Por ejemplo, el software FOM ofrece evaluaciones sobre la duración de las reuniones, la fuerza de los participantes o el uso de herramientas.
El gurú del management Peter Drucker dijo: "La cultura corporativa se come la estrategia para desayunar". Pero hace falta una estrategia para crear la cultura adecuada. Las herramientas FOM proporcionan la base estructural para ello.
